Projektbeispiel - Controlling

Aufbau eines Reportingsystems für Warenkorb- und Lieferantenmanagement


Auftraggeber: IT-Tochterunternehmen Großkonzern (Branche: Dienstleistungssektor)

Growth09 implementierte Tools für die komplette Erfassung und Systematisierung der Beschaffungsvorgänge, um aktives Controlling der unternehmensinternen Entwicklung zum strategischen IT-Einkauf zu ermöglichen.

Mehrwert: Reduzierung von Abhängigkeiten bei A-Lieferanten, Identifizierung und Reduzierung von (versteckten) Kostentreibern.


Bündelung und Auslagerung von C-Produkten an externen Dienstleister


Auftraggeber: Großunternehmen/Mittelstand (Branche: Dienstleistungsunternehmen / Weiterbildung)

Growth09 erfasste die regelmäßig zu beschaffende Hard- und Software mit geringer Umschlagsmenge. Strukturierung und Systematisierung des internen Produktkatalogs, Erstellen von Rahmenvereinbarung und Vergabe an externe Agentur.

Mehrwert: Kostenreduzierung durch Bündelung von Produkten und Dienstleistungen


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